对事？对人？ 吃饭时间总会看看电视，今天在补奇葩说第六季，看到了这期的辩题是，“对事不对人，真的ok吗？”实话说，最近奇葩说的辩题越来越无聊了。一开始看的也不很仔细，已经很久没有看奇葩说能刷新思想的情况了，大部分是看辩手们怎样阐述，怎样调动观众情感。 今天不一样了。 这场已经结束，双方导师发表感想，罗振宇心有不甘但坦荡直抒胸臆，薛兆丰赢了卖乖，说些强词夺理的道理。但最后蔡康永和马东说出自己观点，我竟久久不能平静。 蔡康永的观点是，对事不对人很明显是正确的，是高效的，是有利于解决冲突的；但人生苦短，一切的成功都是表面的，很多普遍意义上成功的人，最终都因为忽略了人，而追悔莫及。马东的观点说的比较隐晦，我总结是，只关注人总会有两难的境地，事才是人与人发生关系的基础，只有坚持对事不对人，
企业创新与管理 先不讨论新一代企业的发展，回到20世纪中叶。在我们印象中，那段时间企业的管理仿佛都是比较混沌的。企业正在经历从更古老的流水线效率管理，向人力资源管理演进的过程。现代的科学管理技术逐步被发现和被企业引入。 关于创新和效率的矛盾就成了这个过程中最主要的矛盾点。 德鲁克对通用汽车的内部管理总结与建议，最核心的部分就是放权。放权给一线主任，本质上就是更多的相信员工，激发员工的创新能力。之后德鲁克也预言了“知识员工”在未来的出现。同期的3M，也在做类似的事情，约定研发人员每星期15%的时间可以不务正业，从制度上给创新留下空间。为什么这段时间成功的企业会这样选择，我猜测很可能与二战刚刚结束，生产力被压抑发展了一段时间，而战后需求的恢复与迸发有了更多可以支撑的生产基础。谁能先于市场其他公司将生产能力按照一些创新的方式组织起来，就能抢占先机。而在这种时候一味追求效率的公司，可能会错失新产品而被市场淘汰。 在我看来，整个管理学说的演进历史，就是劳动者的进化史。从最初的纯体力输出，
重新整理密码 今天登录我的leanote账户时，chrome提示我密码已泄漏。其实很早我就已经知道在某次大型网站密码泄漏中，我的这个常用密码就跟着一起泄漏了，但仍然时常用它来做一些不太重要账号的密码。趁着这次春节宅家里，整理一下。 要求： 包含大小写数字符号。 长度至少12位。 符号只使用常见符号，限定在数字加shift范围。 能方便分密级，能方便适应不同网站对密码的范围和长度约束。 不同密级不share密码，但方便记忆。 同一密级在被泄密、攻破、或要求变更密码后，有规则可以衍生一套同一密级的密码。 制定一些规则： 网站不支持的密码字符直接跳过，长度不够要求时自动在末尾补0。 为支持上一条，不同密级的密码经去除符号/数字/大写后，仍然不能相等，这要求小写字母的部分不同密级不相等。 特殊符号不聚集在首或尾。 密级分为金钱相关/核心隐私，安全性相对高的网站，
万万没想到:用理工科思维理解世界 万万没想到:用理工科思维理解世界。万维钢(同人于野)。2014。 反常识 文人喜欢常识，直觉，耸人听闻。理工科讲数字，tradeoff，往往反常识。 心理：蒙洛迪诺的《潜意识:控制你行为的秘密》里提到拼写捷克斯洛伐克的故事。大部分人都爱看印证了自己已有观念的东西，不爱看甚至忽略有冲突的内容。福克斯新闻 fox news 拥护共和党政府，抛弃新闻中立性，提供强烈主观意见的新闻来获取了大量用户支持。confirmation bias，确认偏误，已经被神经科学证实。看到自己愿意相信的内容，大脑推理模块关闭而感情模块开启。 允许不同意见。发论文的peer
从0到1 从0到1：开启商业与未来的秘密。Peter Thiel. 高玉芳译。 2015. Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future. Peter Thiel. 2015. 反主流问题:在什么重要问题上你与其他人有不同看法？ nasdaq 95年网景上市时才1000点，99年爆发之初大约2000点。到2000年3月互联网热潮促成最高点5048点，而泡沫破灭4月中跌到3321，反弹后持续下跌，直到2002年末的1000多点。 遭受硅谷之劫的企业家总结得到: 1. 循序渐进，
This is the first post Finally got ghost to work. Several quick hints for installing ghost on CentOS 7, behind Nginx and using MySQL: Don't use ghost-cli. It's meant for ubuntu, or local testing. Not suitable for CentOS
